A generációváltás nem egy gyors vezetőcsere, hanem éveken át tartó, tudatosan felépített folyamat. Szabó Ervin, a Kulcs-Soft Zrt. vezérigazgatója előadásában arra hívta fel a figyelmet, hogy a vállalkozások átadásának nagy része sikertelen, ezért a tulajdonosnak, az átvevőnek és a szervezetnek is időben fel kell készülnie a változásra.

Sok cégvezető ott hibázik, hogy túl későn kezd el gondolkodni az utódláson. Nem elég eldönteni, hogy a gyerek, egy régi kolléga vagy egy kívülről érkező vezető veszi át a céget. Előbb meg kell vizsgálni, hogy az illető valóban akarja-e, képes-e, és megkapja-e hozzá a szervezet bizalmát.

A sikeres átadás egyik alapja a fokozatosság. Egy KKV-ban gyakran a tulajdonos irányít, ő hozza meg az összes fontos döntést, ezért különösen veszélyes, ha hirtelen próbálja átadni a teljes működést. Ehelyett célszerű kisebb projektekkel kezdeni, ahol az átvevő bizonyíthatja, hogy képes eredményt elérni a csapattal.

A legfontosabb teendők:

• időben el kell kezdeni a felkészülést, mert a folyamat akár 4-5 évig is eltarthat;
• tisztázni kell, hogy ki az alkalmas átvevő, és nem szabad automatikus megoldásokban hinni;
• fokozatosan kell átadni a felelősségi köröket;
• a tulajdonosnak nem szabad átnyúlnia az új vezető feje fölött;
• kezelni kell a régi, védett szereplők helyzetét;
• ki kell építeni egy önjáróbb, folyamatokra épülő szervezetet;
• rendszeres, őszinte kommunikációra van szükség az átadó és az átvevő között.

Különösen nagy kockázatot jelentenek azok a munkatársak, akik korábban fontosak voltak, de ma már inkább akadályozzák a fejlődést. Ha a tulajdonos nem rendezi ezeknek a szereplőknek a helyzetét, az új vezető nem tud valódi változást elérni.

A generációváltás akkor lehet sikeres, ha nemcsak a pozíció változik, hanem a működés is. Az átvevőnek példát kell mutatnia, a tulajdonosnak pedig meg kell találnia az új szerepét a cégben. Nem eltűnnie kell, hanem a megfelelő helyre kerülnie.

A kudarc gyakran nem egyetlen nagy hibán múlik, hanem több apró, kezeletlen problémán. Ezért a generációváltás legfontosabb tanulsága: tervezni, kommunikálni és következetesen átadni kell. Csak így kerülhető el, hogy a vállalkozás a sikertelen többséghez tartozzon.

Következő előadásunk:

Áprilisban az innováció témakörét jártuk körbe, nézd meg következő előadásunkat, amely során Dr. Fehérvölgyi Beáta fog mesélni az z okos KKV-k titkairól. (Itt majd be kell linkelni Bea előadásáról készült blogot, ha feltöltésre került.